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不过人家要来欺负你也总是有理由的,比如说踩了你能把他自己垫高,或者别的什么。一个新进员工,坦白说被踩了也不会对踩他的人有什么太大的好处,除 非是招了你影响他的位置。所以跟新员工为难,给新人设陷阱的人常常并非针对新人,而是招他进来的人。作为新人,只能以后自己小心,一个无聊的人根本没太大 威胁。路上的狗对着你叫,你总不能也对着狗叫吧?有人说我是冷静中透着孤独。说实话,今年开始真的一点工作的压力都没有了。没有时间压力,工作内容也没有挑战性。而且一直这样下去的话,可以想象一 两年内可能都是如此。外企是有一层玻璃天花板的,你无法简单地说逾越。越是规模大的外企越有自己根深蒂固的一套doctrine,不会因为一两个人而改 变,这些规则其实也就是企业文化的一部分。管理再混乱的企业都有它自己的文化,说直白一点,这个文化就是指导你如何在公司里生存的法则。一己之力去对抗企 业这么庞大的机器是很累的,在大公司里想真正做好一件事有很多想象不到的难度,而分工的明确使得员工把自己的事情做好反而是相对简单的一件事。做到完美不 容易,但做好还是可以的,我的问题就是看出来问题,也有想去做好的意愿,但更看到要去做这件事的不易,当前途的路什么样自己一清二楚的时候,走过去还是散 步过去或者是跑过去其实已经没有什么意义。最终的结果是你一定会到那里。我一直对我的下属知无不答,因为我不怕她们青出于蓝而胜于蓝,我对自己有自信所以不怕。可是我也不会主动去把我自己的感触和理解传授给她们,因为当初我也是经历了坎坷才找到的捷径,你不是我什么人,我凭什么教你?新葡京http://6100.net挖好了坑把敌人推进去或者并没有太大意思,远远地设好包围圈,慢慢地从四面围起来,等敌人无路可退自己跳进去,那一刻应该会有意思吧。等待虽然是一 种过程,但结果在某些事情上并不重要,包围的过程才是最精彩的,即使最后这个圈被冲破了,目标逃脱了,你也能得到失败的教训。与人斗其乐无穷。

新葡京http://6100.net第三条,没有把握的事少做。即使输赢概率对等,你决定要搏一搏,也要让你的下属先去。赢了你自然不用出场,输了你也还有机会扳回。自己仓促出场了又没把握赢,不带下属过去没人摇旗呐喊地支持你,带下属过去又有丢脸的风险。无可奈何,孩子打了架出来善后的理所当然是家长。每每这种事最后都会变成上一个level的协调。领导和下属的区别就是下属会做的事领导都至少得知 道个大概,领导能做的事下属却未必做得来。所以做领导的一定要珍惜羽毛,不可以自降身份,打成一片是团结的一种方式,却要担着丢掉威信的风险,特别对年轻 的领导来说,还是拉开距离更安全。一直觉得公司待我始终还缺点什么,所以有不满。但是毕竟公司给了我很多机会学习和成长,我始终得大于失。再退一万步讲,我要是真的有更好地选择,自 己也早就走了。既然自己没自己想象中那么大本事,不如好好的做事,不去看自己还有多少应得的没有得到,而是去看自己已经得到了多少。

我也曾经去招过一个很能干的手下,最初看简历就几乎一眼相中,觉得对方潜力无穷。我的强项她几乎全部覆盖,按理说这样的人招进来我全无好处,可是还 是招了进来,我也知道只要给她一定的指导,假以时日一定有所成就,只是最终自己还是没有给她特别的关照,想想可能还是人性的弱点吧,我没有得到指导自己奋 斗出来就没理由让别人直接走捷径。不过,坦率地说,至少我没压制她的发展,只是没有努力帮助她快点发展而已,而且我只是一种公平的心理(我当年自己摸索, 所以别人也该自己摸索),不是因为担心对方以后强过自己。能做到这样也算不错了。相信这种心理大家都不陌生。在我看来,她是被她的经理耽误了。本来好好的一个人,能力虽然差,但是可以成长。结果被蛮横地压榨着,断了她成长的机会,还要反过来说我们给了你n 多机会,你自己不知道把握,完不成期望。她的能力差,所以太复杂的事的确干不好,但是她很勤奋,任劳任怨的,简单重复的事情就能干得很好,而且有这个耐心 去干。为人很温和,对任何人都没有攻击性。如果我有这个机会,这个耐心慢慢地教,给她成长的时间,而不是一开始就让她去做她能力最薄弱的事情,让她越来越 怀疑自己,越来越做不好事情,也许她能成为一个很本分的沙僧,也为企业贡献力量。我们最厌恶的群发是:某人休假通知,改手机号码通知,say goodbye的散文……要知道这些不是每个人都感兴趣,难听点地说就是不要把自己看得太重要。新葡京http://6100.net沙僧看起来是最傻的,默默地干自己分内的事,既没有猴子的智慧,又没有猪的好福气,不会表现自己更不会提要求,索性期待领导能看见自己的辛苦。而事 实上领导即使看见了也会装看不见,因为市场上的沙僧太多了,走了这个还可以招下一个。沙僧忍受到极点只会选择走人,而公司通常也不会挽留。

是不是每个人都一样,永远看着碗里的想着外面的世界如果更精彩随时可以放下这口饭碗。为什么我们遗失了对企业的忠诚?或者说从来没有过。刚做管理的时候,碰到最大最难的事无非是手下不服你,你叫他做事他不听,你去找领导压他又显得你无能,所以两难。 记得以前有人曾要我总结下自己的经验如何走到今天这一步,我说了一句话:“做自己能做的事,始终坚持。”现在还是觉得这句话是很对的,始终坚持,人人都知道的道理,但能做到的真的不多。每个人都有每个人的生活方式,也有其选择的自由,你可以不赞同,但要学会接受,要学会宽容。只有这样的宽容和接受才有可能相处融洽。

一旦干过以后会被视作理所当然,下次你不做反而给别人留话柄。这让我联想到一个著名的职场例子,某人乐于助人,义务给公司通了回抽水马桶,后来公司 马桶坏了大家发觉找他比等修理工要简便得多,干了几次他终于郁闷到不行,想着下次万万不再干了。可是,等到下次马桶再坏了又找不到人修理的时候,所有人都 在说怎么某某不去通一下呢?可见做好事也要有个限度。职场上人与人之间,始终是利益优先。他为什么要整你,或者为什么要对你青眼有加,都有利益的因素在里面,弄清楚这些,你才知道如何应对。其实我要选择的很简单。半年后印证我的选择正确。老头因为业绩的问题被“友情”辞退,帮他写好辞职信等他签名的就是我的领导。 不知道就说不知道本来是很正确的,但是只是适用于和自己无关的事情,自己做的事情自己能说不知道实在是糟糕至极。别的部门的事情,问到你,即使你可 能知道一点大概,但为了明哲保身,你可以义正词严讲不知道。自己做的事情,即使是别人指使,至少你也该去弄明白才能交代得过去。除非这件事是领导授意,不 希望你知道原委的,你按照指示做了就不要多问什么了。

可能是顺境待久了,很不适应这个样子的工作。一个人看他自己的老板不顺眼,等于看他自己不顺眼了。而且态度决定一切,一个看不顺眼的人,你很难伪装出表面的谦恭。表现自己是应该的,但也要看效果和付出值得不值得。每天去帮领导泡咖啡,领导固然受用,以后出去应酬这种好处他会带你去,但提升的时候我担保他不会想到提拔一个每天为他泡咖啡的下属。这样做得到的不是同事的嫉妒,而是不齿。新葡京http://6100.net用辞职威胁老板的办法只能用一次而已,而且一旦用了,就要考虑谈判崩溃的后果。谈之前不要在公司弄得人尽皆知,免得就算谈成了,你也成了公司里那个哭了就要到糖的孩子而被别的同事不齿。

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